坚决秉承“实践是检验真理的唯一标准”,从战略的制定到措施的设计,每一条管理理念都能坚决贯彻到实践中去,只说不做,在华西没有市场。
1.要素——石应康院长、郑尚维及班子成员普遍呈现出能力强、大无私、敢担当的个人特征,这种特征在两位主要领导的身上,尤为突出。
2.集体要素——在院领导的带领下,华西中层干部团队(包括临床及行政后勤),总体上表现出实干风险、敢想敢闯的精神风貌,同时,通过干部带动群众,形成集体力量的几何倍数增长。
1.1990年代,我国医药卫生体制改革经历了公费医疗到社会保险的过渡阶段,打破了行政体制分配需求的模式,将医疗需求引入到“市场竞争”中去,为医院打开了一扇自我发展的大门。
2.华西医院通过百年的发展(1990年代),在医疗、教学、科研等方面已经形成一定积累,外部体制的优化,促进了内部积蓄的力量的集中迸发。
1.华西医院处于人口大省四川,距离东部医疗发达地区路途不便,患者省内就医意愿高,需求总量大,且省内著名医科大学仅“华西”一所,校内各附属医院专业不重叠,资源得到较好的集中。
2.华西医院由于归属于“卫生部”,无法得到地方的资源支持,反而激发了华西人独立自主、自强不息的奋斗精神。
1.持续的管理创新是推动华西医院发展的重要因素,管理机制的变革,解放了人的思想与活力,责、权、利的统一,体现了组织为个人寻求最大可能的过程公平(机会公平)而非结果公平,进而通过“人”的激励并限制组织破坏者的行为,最终促进医教研具体工作的发展。
2.在管理创新的持续推动下,组织与个人形成良好的价值观,“求实奉献”的医院文化随之形成,并超越管理机制正向推动意识与行为的进一步提升。
3.坚决秉承“实践是检验真理的唯一标准”,从战略的制定到措施的设计,每一条管理理念都能坚决贯彻到实践中去,只说不做,在华西没有市场。
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